CSR-Kultur, Sozialverantwortliche Unternehmenskultur, werteorientierte Arbeitskultur, Werte, Change Management, mitarbeiterorientierte Organisationsentwicklung, Employer Branding, Arbeitskultur, Organisationskultur, Beratung, Workshops, Seminare

Werte, Change Management, mitarbeiterorientierte Organisationsentwicklung, Employer Branding
CSR umsetzen: Mit Beschäftigten an einem Strang ziehen!
Sozialverantwortliche Unternehmenskultur, werteorientierte Arbeitskultur
Beratung, Workshops, Seminare

Eine gute Unternehmenskultur bzw. Organisationskultur und Arbeitskultur ist essenziell: Einerseits bildet es die Basis für effektives Arbeiten in hoher Qualität und für Zukunftsfähigkeit. Zugleich liefert es die Voraussetzung, um Spitzenkräfte anzulocken und zu halten.

Organisationskultur im Change Management und in der Organisationsentwicklung

Menschen halten gerne an ihren Gewohnheiten fest: Mit der Zeit entwickeln Beschäftigte im Geschäftsalltag Arbeitsvorlieben, eigene Tätigkeitsvorstellungen und persönliche Wandel und Neuerung bedeutet, sich hiervon zu verabschieden. Hieraus erwachsen Irritationen, Stress und zuweilen sogar Angst und Widerstand. Ein gestalteter Wandel der Unternehmenskultur, Organisationskultur und Arbeitskultur, welcher Bedenken, Ängste und Widerstand bearbeitet und auflöst, vermag Fehlentwicklungen zu verhindern und diese in Zukunftsfähigkeit zu verwandeln.

Change Management und Organisationsentwicklung ...

Change Management und Organisationsentwicklung

Um eine Organisation zu verändern und weiter zu entwickeln ist es nötig, die Beschäftigten "mitzunehmen". Basis hierfür ist eine Analyse der bestehenden Organisationskultur, Unternehmenskultur und Arbeitskultur. Wichtige Elemente sind hierbei die augestellten wie auch die gelebten Werte und Werthaltungen, die gemachten Erfahrungen in kritischen Situationen und die Erwartungen, welche die Beschäftigten an Ihren Arbeitgeber herantragen. Aus der Auswertung und dem Abgleich mit den von der Leitung aufgestellten Zielen für den Kulturwandel ergibt sich ein Arbeitsprogramm für das Change Management in drei Schritten:

Auftauen von Einstellungen und Schaffen von Veränderungsbereitschaft
Hinterfragen bestehnder Verhaltensweisen und Änderung
Erneutes Einfrieren von Einstellungen, nachhaltige Stabilisierung und Verankerung der neuen Strukturen und Verhaltensweisen

Aus dieser Perspektive ist Kulturwandel also eine zentrale Basis von Change Managment und Organisationsentwicklung.

Wir bieten Ihnen eine Analyse Ihrer Organisationskultur, Unternehmenskultur und Arbeitskultur, und wir begleiten Sie bei der Weiterentwicklung mit Fachberatung und mit Moderationen und Workshops in der Prozessberatung.

Organisationskultur & Employer Branding

In einer guten Unternehmenskultur bzw. Organisationskultur oder Arbeitskultur zu arbeiten macht Spaß und ermöglicht zugliech das Ausschöpfen von Ideen- und Arbeitspotenzialen. Gerade für qualifizierte Beschäftigte ist gute Unternehmenskultur bzw. Organisationskultur und Arbeitskultur sehr attraktiv.

Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding und Personalmarketing ...

Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding und Personalmarketing

Fachkräftemangel und steigenden Ansprüchen insbesondere der Generation Y an die Arbeitgeber: Dies macht es immer wichtiger, die eigene Attraktivität als Arbeitgeber zu stärken. Eine positive Unternehmenskultur bzw. Organisationskultur oder Arbeitskultur liefert hierfür das Fundament, denn: Es spricht sich herum, wenn sich Beschäftigte in einem Unternehmen oder in einer Organisation produktiv entfalten können und sich dort wohl fühlen. Eine gute Unternehmenskultur und Organisationskultur, verbunden mit klaren Unternehmenswerten, trägt maßgeblich zum betrieblichen Erfolg bei. Zugleich verbessert es die Arbeitgebterattraktivität, stärkt das Employer Branding als Arbeitgebermarke und unterstützt das Personalmarketing.

Wir begleiten Sie darin, Ihre bestehende Arbeitgeberattraktivität zu analysieren, zu verbessern und ihre Arbeitgebermarke als Employer Branding zu stärken.